深化创新融合 打造一流党媒

王长中

以移动互联网为代表的新媒体正改变着我们的生活方式、阅读习惯和精神面貌，融合发展是大势所趋，各级媒体都在积极行动。地市党报作为最基层的新闻媒体，在资金、技术、人才等方面面临着诸多困难和问题，融合发展更复杂、难度更大。近年来，我们主动应对媒体格局、舆论生态的深刻变化，立足自身实际，以微信为突破口，初步探索了一条传统媒体与新媒体从“相加”到“相融”的新路径，构建起了“两报一网一个微信矩阵”融合发展的新型主流媒体。

一、强化互联网思维，顺应媒体深度融合大趋势

思想是行动的先导。作为地市党报媒体，面对迅猛发展的新媒体大潮，我们没有妄自菲薄，没有犹豫徘徊，从领导开始，树立和强化互联网思维，以进取的心态和积极的态度接触、了解、使用新技术，下大力气解决新闻媒体思想观念滞后、自身定位不准、体制功能缺失等突出问题。自2014年起，集团把新媒体作为新主业来打造，视为“二次创业”来推进，加快报业从传统媒体向全媒体转型。我们立足集团实际，没有四面出击，而是把发展微信公众号作为推进媒体融合发展的突破口，全力打造以“泰州发布”、“微泰州”为主体的微信群。同时，在体制机制和创新表达上进行探索，成立了独立的新媒体部，既依托报纸的新闻资源和人力资源办微信，又借助新媒体的力量放大传统媒体的声音，着力打通传统媒体与新媒体之间的边界和阻隔；跳出党报思维、党报语境，以美文美图为重点，用网络的语言、方式去吸引普通网民加入，快速确立了新媒体在泰州地区的领先地位。

二、坚持内容为王，以内容优势赢得发展优势

新媒体技术再发达，优质内容仍然是“硬通货”和“稀缺品”。在历次重大新闻宣传中，我们始终把以“泰州发布”“微泰州”为主体的新媒体纳入整体宣传格局之中，加强横向和纵向的内容集成，用老百姓喜闻乐见的形式来弘扬主旋律，以内容优势赢得传播优势、发展优势，占领信息传播制高点。

一是在品质上追求专业权威。对于党报媒体来说，拥有其他媒体无可比拟的政务资源优势，这是做强内容的坚实基础。我们主动加强与政府部门合作，整合接纳各方面政务资源，通过融合发展，最大限度地把这个优势发挥出来，延伸和拓展到新兴媒体，抓住重要会议、重要活动、重要政策发布节点，报纸与“泰州发布”、“微泰州”协同发声，形成全媒体立体宣传的态势，延伸党报声音和影响力。

二是抢抓“第一时间”、“第一落点”。网络时代，信息传播非常迅速，“昨日新闻”已成为“明日黄花”，读者需要的是热气腾腾、刚刚出炉的最新资讯。主流媒体最大的优势在于，我们知道某些政务新闻即将发生，可以在新闻没有发生的时候做充分准备迎接新闻的到来。在历次重要政务新闻报道中，“泰州发布”、“微泰州”都提前介入、提前策划，做到第一时间推送新闻，在传播中抢占先机。如2016年4月13日，泰州市首批“蜗牛奖”出炉，“微泰州”在第一时间推出《就在刚刚！泰州首批“蜗牛奖”名单公布，12家单位榜上有名……》报道，阅读量达到69400多人次，有效占领舆论制高点。2017年5月10日，泰州开通动车，当动车7点23分驶入泰州站，“微泰州”随即在一分钟后推出《历史时刻！今晨7点23分，首辆动车驶入泰州……你想知道的所有问题都在这里》，这样的即时性换来的是阅读量短时间内就突破10万。

三是在形式上实现多媒体化。在新媒体环境下进行新闻生产，必须采取多媒体化的展示方式，以鲜活多样的形式，使我们的新闻报道动起来、活起来。2018年4月25日，“微泰州”发布了一篇名为《今天中午，泰州人民医院们门诊大厅发生的一幕！》新闻短视频作品，讲述的是泰州市人民医院62岁的内科兼消化科医生朱家沂每周三中午下班后，都会如约而至，在医院大厅里为病患弹奏几首钢琴曲的事迹。短视频一经发布，在泰州朋友圈引来转发热潮，文章的阅读量很快就突破了10万＋，留言也有数百条，引起了强烈社会反响，传递了社会正能量。

三、满足多元需求，突出党报媒体的服务性互动性

面对信息需求日益个性化、分众化的趋势，媒体人需要强化“用户思维”，才能触及新闻用户的“痛点”。在媒体融合发展过程中，我们依托多样化的媒体平台，既做好新闻类资讯传播，又做好生活服务信息等非新闻资讯的传播，以丰富的内容和一流的品质，满足用户多样化、个性化、多元化需求。

与传统媒体相比，新媒体最突出、最重要的一个特点就是即时互动性。党报媒体要提高传播力，就必须要掌握互动的艺术。对于群众关切、社会热议的话题要“主动出击”，正确引导；对于群众的询问、求助要积极回应，及时答复办理；对于群众的质疑和不解要予以包容理解，用真心换真心；在面对敏感性话题时更要做到理性、适度、客观，把握好舆论导向。2016年3月3日，“微泰州”推送《闹大了！昨天泰州上了这家央媒的头版头条！》一文，介绍了泰州“蜗牛奖”的颁发情况，微友纷纷留言，投诉某些政府机关的不作为。“微泰州”及时与泰州市效能办沟通，把微友问题转发给效能办，由效能办统一及时回复，既保证了回复的权威性，又给效能办提供了更多蜗牛奖的线索。2017年1月4日，“微泰州”推送《最全发布！今明两年，泰州要实施这400个城建重点项目，有些你已经盼了好多年……》，后台一共收到600多条留言。工作人员通过对留言进行筛选，让记者与相关单位及时沟通，保证回复的准确性和权威性，努力做到让有效留言条条都亮相，条条有回复。如今，认真回复网友留言、和网友加强互动已经成了“泰州发布”“微泰州”非常重要的日常工作，时间长了，微友就像“微泰州”的家人，虽然从未谋面，但彼此如同相识许久的老友。

四、突破内部壁垒，整合有效资源，加快推进深度融合

媒体融合，不是传统媒体与新媒体貌合神离、别鹤离鸾，而应该是你中有我、我中有你，不分彼此、浑然天成。为了做到这一点，我们立足集团实际，按照“移动优先”原则和建设“中央厨房”的要求，以“融媒体工作群”的方式建立了虚拟的融媒体工作平台。

融媒体工作平台由集团党委书记、集团总编辑、副总编辑，日报、晚报、新媒体中心全体采编人员，集团办公室和技术后勤部相关人员组成，24小时接受选题申报。两报、新媒体所有采编人员在融媒体工作平台内随时报送选题和突发信息，“平台”及时发布两报和新媒体选题、宣传提示、重要活动、稿件流动等内容。面对相同线索素材，报网微不同终端用不同形态、不同方式呈现各自报道内容。同样素材、多种呈现、立体传播。报纸和新媒体在保持各自话语体系和个性的基础上，在热点发掘、选题确定、组织策划、任务分发等采编流程中实现选题和用稿的统筹和流动。同时，设立选题奖，纳入集团考核体系，对被采用的自主新闻选题进行奖励；日报、晚报、新媒体之间采用对方稿件，参照各自考核办法给予好稿奖励。

融媒体工作平台的建立，打破了空间和部门界限，在新闻热点发掘、选题确定、组织策划、任务分发、内容采集等采编流程中发挥指挥、沟通、协调作用，建立起了虚拟的全天候的“选题中央厨房”，构建泰州报业传媒集团采编运行新机制，实现了人力资源与信息资源的互享互通，使传统媒体、新兴媒体之间“你中有我、我中有你”，推进报纸、新媒体不同媒介之间优势互补、良性互动和融合发展。

五、以人才队伍的优化、融合支撑报业发展的融合、转型

人才是推进融合发展的第一生产力。我们充分发挥传统媒体采编优势和人才队伍优势，把最优秀的采编人才充实到新媒体；通过从重点院校招引优秀人才，为新媒体发展补充新鲜血液；加强学习培训，通过专题培训、实战演练、业务研讨、观摩交流等方式，不断提升采编人员新媒体综合素质水平；建立并完善考核激励机制，瞄准推进融合抓好制度设计，形成人人向新媒体供稿、踊跃向新媒体供稿的局面。通过人力资源的优化、融合，把传统媒体的专业采编优势、信息资源优势、媒体品牌优势转化出来、释放出来，努力推进报网融合，深度实现传统媒体和新媒体优势互补、一体发展。

（作者为泰州日报总编办主任）